80% из заявленного в 2014 году Анатолием Локтем в его предвыборной программе «Сохраним хорошее — сделаем лучше» выполнено за пять лет или выполняется мэрией в текущий момент. Это высокий уровень эффективности выполнения предвыборных обещаний для любого политика, даже если не учитывать экономические проблемы, с которыми столкнулась в 2014 году наша страна в целом и Новосибирск в частности.
К таким выводам пришли политики, общественники и журналисты, которые обсудили «пятилетку Локтя» за круглым столом в пресс-клубе Новосибирского союза журналистов. Корреспондент «Новосибирских новостей» из прозвучавших на круглом столе высказываний «критиков и реалистов» выбрал наиболее содержательные, интересные и яркие.
«В 2014 году бюджет Новосибирска составлял порядка 35 миллиардов рублей. Первым пунктом предвыборной программы Локтя было увеличение доходов города как минимум до 50 миллиардов рублей. Но тут же в этом же году депутаты Законодательного собрания решили вывести из бюджета города 3,5 миллиарда поступлений от НДФЛ. Тем не менее бюджет города рос, в 2018 году он достиг почти 44 миллиардов рублей, в 2019 году составит 45 миллиардов рублей. Вторым пунктом было участие в федеральных целевых программах. В части программ это сделать удалось: это дорожная программа, расселение ветхого жилья, ремонт и формирование комфортной среды. За счёт участия в программах удалось построить девять школ, а это очень солидный показатель за пять лет. Построили 29 детских садов, что тоже очень прилично. Самое главное, что это чётко коррелирует с приростом детей, которым нужны места в садиках и школах, потому что за эти пять лет количество детей выросло на 30%»
«Первые три года работы мэра Анатолия Локтя проходили в состоянии холодной войны с областной администрацией, со стороны которой было стремление всячески унизить, надавить на город, создать плохие условия для развития города. Не смотря на это, город даже в то время развивался. Сегодня ситуация совершенно иная. Она отличается от той, которая была и при прошлом, и при позапрошлом губернаторе. Выстраиваются нормальные рабочие конструктивные взаимоотношения — такие, какие должны быть между областью и городом. Проблема межбюджетных отношений существует во всей стране, муниципальный уровень власти — в загоне. Анатолий Локоть — единственный из мэров сибирских и дальневосточных городов, который поднимал эту проблему на Красноярском экономическом форуме. Работа в этом направлении со стороны мэрии и лично мэра ведётся достаточно интенсивная»
«Доверие к формализованным институтам власти в последнее время падает с катастрофической силой, и очень интересно на этом фоне выглядит город Новосибирск. Мы выглядим в этом смысле уникальным политическим явлением для страны. Уровень доверия ко всем институтам власти падает, а власти местного значения — растёт. Хотя всегда бывало наоборот: местные всегда больше виноваты, чем федералы. Доверие к мэру практически не зависит от пола и возраста. Но людей, которые доверяют, отличает то, что они более солидаризированы со своим поколением, занятыми такой же профессией, жителями своего города, людей своей национальности, но это не касается политических взглядов. Они видят в Локте не „красного мэра“, а руководителя, который что-то сделал или чего-то не сделал»
«За последние пять лет власть стала интересоваться историей города, она повернулась к ней из позиции «задом» в позицию «передом», или хотя бы «полубоком», что очень важно. Нам удалось защитить и даже создать несколько достопримечательных мест — Красную горку, дом Барабанова, контору Будагова, сооружения Алтайской станции. Очень значимый вопрос — культурный слой села Кривощёкова, где провели спасательные раскопки. С застройщиками четвёртого моста удалось договориться, что это место будет огорожено забором, туда бульдозеры уже не зайдут. Локоть недавно выразил горячий интерес к тому, чтобы музеефицировать это место, создать там археологический культурный парковый кластер»
«Принципиальное изменение за пять лет заключается в том, что впервые приоритетом города стали зелёные зоны. Я не помню, чтобы ранее звучало словосочетание «зелёный Новосибирск». Впервые на эту проблему обращено внимание. Предпринята попытка понять, как можно изменить ситуацию в центре города, как можно создать дисперсные парки, начать увеличивать зелёные зоны. Но город — это огромный корабль, который враз не развернёшь, большое количество негативных процессов, естественно, осталось. В городе до сих пор нет питомника. Разобщённость ведомств, которые занимаются зелёными зонами, пока не позволяет комплексно видеть и решать проблему. Мы только в начале этого процесса»
«Я в прошлом театральный деятель — и не могу не отметить, что по театру «На левом берегу» удалось найти компромиссное решение и теперь он имеет свой дом. Ситуация с театром под руководством Сергея Афанасьева тянется уже 30 с лишним лет, но, тем не менее, необходимые процедуры уже приняты, здание бывшего кинотеатра перешло к Афанасьеву, надеемся, что федералы выделят деньги на ремонт и обустройство. Идёт работа по кукольному театру «Пилигримы», — тоже уникальные явление. В других городах надо толкаться, всех распихивать, а в Новосибирске, когда происходит что-то яркое, идёт отзыв — городская власть сразу реагирует и помогает»
«За последние пять лет служба социальной защиты не только сохранила свои прежние позиции, она сделала очень качественный скачок. Из службы социального призрения она превратилась в службу социальной адаптации. Есть пожилые одинокие люди, которые ещё дееспособны, но они ничем не заняты, им не хватает общения. Появилось большое количество ресурсных центров, куда можно прийти и заняться любимым делом. Готовится программа долговременного ухода за пожилыми людьми на основе израильского опыта, где он наиболее успешен. Растут социальные выплаты для детей и ветеранов. Всё больше становится волонтёров, как молодых, так и «серебряных». И, не дай бог, когда с человеком что-то случается, ему есть на кого опереться»
Евгений Ющенко